Lojistik ve Tedârik Zinciri Yöneticiliği Sertifika Programı

Arz –Talep Ağlarının Amaçları ve Amaçların Belirlenmesi Bütünleşik Plânlama, Uygulama ve Kontrol Sistemi

Yeni İş Akışlarının Belirlenmesi ve Kurulmaları

Ağdaki Firmaların İşlevlerinin Eşgüdümü

Veri Akış Diyagramlarının Hazırlanması ve Doküman Yönetim Sisteminin Oluşturulması

Performans Yönetimi Sistemi ve Kurulması

Geçmişe Göre Geleceği Tahmin Etme (Satış Noktası, Müşteri Sipârişi ve İade Verileri ve Dekonsolidasyon İle)

Bugüne Göre Geleceği Tahmin Etme (Model ve Aktif Veri Ambarı İle)

Yeni Geliştirilen Ürün İçin Tahmin Teknikleri

İşbirliği İle Tahmin ve Plânlama

Talebi Etkilemek ve Şekillendirmek

Talep Plânlama Olgunluk Modeli  

Sipâriş Yönetim Sistemi

Sipâriş Çevrimi

Müşteri Hizmeti Kavramı

Müşteri Hizmet Boyutları

Ana Veri Yönetimi

Müşteri Hizmetlerinde Performans Yönetimi

Müşteri Kârlılık Analizi (CPA)

Müşteri İlişkileri Yönetimi (MİY)

Analitik Müşteri İlişkileri Yönetimi

İade ve Boş Kap Yönetimi

SCOR (Supply Chain Operation Reference: Tedârik Zinciri Çalışma Referans) Modeli

Referans Modeli Gereksinimi

SCOR Modeli Süreçleri ve Düzeyleri

Örnek Bir Sürecin Modellenmesi

SCOR Modeli Temelli Performans Ölçümü

SCOR Modelinin Güçlü Yanları ve Eksikleri

SCOR Modelini Proje Olarak Uyarlamak

Şirketlerdeki Uygulama Örnekleri

Örnek Olay Tartışması

Dördüncü Sanayi Devrimi (Endüstri 4.0)

-Sanayi Devrimleri

-Endüstri 4.0 Kavramı

-Ürün, Fabrika, İş Modelleri ve Müşteri Ekseninde Dijital Dönüşüm Vizyonu

-Endüstri 4.0 Tasarım İlkeleri

-Endüstri 4.0 Teknolojileri (Arttırılmış Gerçeklik, Kollaboratif Robotlar, Eklemeli Üretim, Nesnelerin Interneti, Endüstriyel Simülasyon, Auto-ID     Sistemler, Büyük Veri, Siber Güvenlik)

       Yalın Üretim Sistemleri

-Takt Süresi ve üretim sistemlerindeki performans ölçütleri

-Değer kavramı ve 3 Tehlikeli M (Muda-Mura-Muri)

-Yalın Üretim Unsurları [Değer Akışı Haritalandırma, Tertip-Düzen Sistematiği (5S), Hücresel Üretim, Sıralı Çekme (Japonca: Heijunka), Çekme Tipi Üretim Kontrol Sistemleri, SMED Tekniği ile Hazırlık Sürelerinin Analizi ve Düşürülmesi, Poka-Yoke, İş Standartlaştırma, Sürekli İyileştirme (Kaizen) ve Öneri Sistemi, Görsel Yönetim]

-Yalın Lojistik [Malzeme Akış İlkeleri, Besleme Stratejileri (Setleme, Sıralı Besleme, Raftan Besleme, Sürekli Besleme), Yalın Depolar (Kasa Yönetimi ve Kayar Raflar), Tesis İçi ve Tesisler Arası Döngüsel Sefer Sistemleri (Milk-Run), Konsolidasyon Merkezleri ve Çapraz Sevkiyat (Cross-Docking), Lojistik Yönetimi’nde Çekme Sistemleri]

-Yalın Üretim ve Yönetim Uygulamalarında Kritik Başarı Etmenleri

Lojistik, Tedârik Zinciri, Stok ve Depo Yönetimi İlişkileri

Stok Yönetimine Dayalı Depo Tasarımı

Lojistik ve Depo Mâliyetleri

Malzeme ve Depo Türleri

Depo Tasarımının Amaçları, İlkeleri ve Yararları

Depolarda Operasyon ve Akış Türleri

Depolama Süreçleri

Depo Bileşenleri

Depo Tasarımı Kararları ve Metodolojisi

Kapı-Rampa Sayısı Hesaplama

Stoklama Yeri Sayısı Hesaplama

Depo Boyutları Hesaplama

Stratejik Tedârik Yönetimi (Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri, Bütçe ve Mâliyet Yönetimi, Dış Kaynak Kullanımı vb.)

Lojistik Hizmet Satınalma Yönetimi (Lojistik Alım İhaleleri, Müzakereler, Sözleşmeler vb.)

Satınalma Operasyonları Yönetimi

Tedârikçi Yönetimi (Seçme, Kalite ve Performans Değerlendirme vb.)

Satınalma 4.0

Küreselleşme ve Dünya Ekonomisindeki Değişim

Neden Uluslararası Ticaret ve Uluslararasılaşma ?

Dış Ticarete Yönelirken Yapılacak Çalışmalarda Dikkate Alınacak Unsurlar

Hedef Pazar İçin Pazarlama Stratejisi

Dış Ticaret İşlemleri (İthalat, İhracat)

Dış Ticarete Yönelik Uluslararası Kurallar (GATT Sistemi ve Temel İlkeler, Dünya Ticaret Örgütü Düzenlemeleri, Diğer Uluslararası Düzenlemeler, Taşımacılık Konvansiyonları)

Dış Ticaret İstihbaratı ve Uygulamaları

Bu ders kapsamında; gıda ve soğuk zincir lojistiği, tehlikeli maddeler lojistiği, proje lojistiği, fuar ve etkinlik lojistiği, canlı hayvan lojistiği, değerli mallar lojistiği gibi özel maddelere yönelik konular ele alınacaktır. Uygulama dünyasından konuklar, uzmanı olduğu konularda kendi deneyimlerini paylaşacaklardır.

Proje Yönetiminde Temel Kavramlar

Proje Nedir ?

Hangi Faaliyetler Proje Olarak Kabul Edilir ?

Proje, Program ve Portföy Arasındaki Farklılıklar Nelerdir ?

Her Proje Aynı Şekilde Yönetilebilir mi ?

Proje Yönetim Araçları Nelerdir ?

Proje Kapsam ve Bütünleştirme (Entegrasyon) Yönetimi

Kapsamın Oluşturulması

İş Kırılım Yapısı (İKY) Oluşturulması

İşlerin Gruplandırılması

Projenin Sisteme Bütünleştirilmesi

Proje Kontrollerinin Tanımlanması

Proje Zaman Yönetimi

Zaman Çizelgeleri (Gantt Şemaları) Nasıl Oluşturulur ?

Kritik Hat Yaklaşımı (CPM) Hakkında Bilgilendirme

Program Gözden Geçirme ve Değerlendirme Tekniği (PERT) Hakkında Bilgilendirme ve Olasılık Değerlendirmesi

Faaliyetlerin Öncelik-Sonralık İlişkileri

Önden Gitme ve Bekleme Durumları (Lag)

Faaliyet bağlantı Koşulları (FS-SS-FF-SF) Hakkında bilgilendirme

Proje Mâliyet Yönetimi

Mâliyetler Nasıl Değerlendirilir ?

Teklif Alma Süreçleri?

Mâliyet Yönetimi Kim(ler) Tarafından Gerçekleştirilmelidir ?

Mâliyet Yönetiminde Kullanılabilecek Yöntemler (Kazanılmış Değer Analizi, Paranın Zaman Değeri)

Proje Paydaş Yönetimi

Kimlere Paydaş Denir ?

Paydaşlar ile Çalışmalar Nasıl Yapılmalıdır ?

Proje Kaynak Yönetimi

Kaynak Tahsisleri Hangi Düzeyde Belirlenmelidir ?

Kaynaklarınızı Verimli Kullanmak için Neler Yapılabilir ?

Proje Kalite, Kaynak, Risk ve Tedârik Yönetimi Hakkında Bilgilendirmeler

Proje Yönetiminde Kullanılan Yazılımlar Hakkında Bilgilendirmeler

Yeşil Tedârik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Lojistik Faaliyetleri (Yeşil Satınalma, Yeşil Üretim, Yeşil Paketleme, Yeşil Dağıtım)

Tersine Lojistik 

Bu ders, katılımcıların; tedârik zincirinin ne olduğunu, bileşenlerini ve nasıl çalıştığını bir oyunla daha net olarak algılamalarını sağlayacaktır. Ayrıca doğru ürünü, doğru miktarda ve doğru zamanda stoklamak için yapılması gerekenler uygulamalarla anlatılacaktır:

Tedârik Zinciri Nedir?

Tedârik Zincirinde Temel Kavramlar

Tedârik Zinciri Oyunu (Beer Game)

Tedârik Zincirinde Stok Optimizasyonu

Tedârik Zincirinde Talep Yönetimi

Tedârik Zincirinde Ağ Tasarımı

Tedârik Zincirinde Bilişim Sistemleri

Tedârik Zincirinde Yeni Ufuklar

Optimizasyon ve Karar Verme Kapsamı

Optimizasyon ve Karar Verme Süreci

Problemin Tanımlanması

Problemin Modellenmesi

Modelin Çözülmesi

Tedârik Zincirinde Stratejik, Taktik ve Operasyonel Karar Noktaları

Tedârik Zinciri Optimizasyonu İçin Veri Toplama Süreci

Optimizasyon Yöntemleri ve Araçları

Optimizasyon Sonuçlarının Analizi

Tedârik Zincirinde Optimizasyon Alanları

Tedârikçi Seçimi Problemi

Taşıma Modu Seçimi

Lojistik Tesis Yer Seçimi Problemi

Tedârik Zinciri Ağ Tasarımı (Çok Aşamalı/Ürünlü Ağlar, Çok Amaçlı/Modlu Modeller)

Ulusal ve Uluslararası Dağıtım Ağları

Türkiye ve Çevresindeki Taşımacılık Ağları

Tedârik Zinciri Stok Optimizasyonu (Çok Aşamalı Modeller, Dinamik Modeller)

Örnek Problemler, Modeller ve Çözüm Yaklaşımları

Tedârik Zinciri Vakalarının Özellikleri

Vaka Analizi Yöntemi

Vaka-1 Çözümlemesi

Vaka-2 Çözümlemesi