Stratejik Yönetim ve Tedarik Zinciri Stratejileri

Operasyonel yönetim – Stratejik yönetim 

Vizyon, amaç, misyon belirleme

SWOT Analizi (güçlü, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler) 

Endüstri Analizi 

Strateji formülasyonü

Stratejinin Uygulanması

Liderlik ve strateji

Planlamanın kaybolan önemi

Sektörlerin öngörülebilirlik (predictability)

Değiştirilemezlik (non-malleability) boyutlarında değerlendirilmeleri esasına dayalı strateji ve iş modeli geliştirme

Tedarik zinciri stratejisinin şirketin rekabet stratejisi içindeki yeri

Tedarik zinciri stratejisinin ürün, pazarlama, enformasyon teknolojisi stratejileri ile karşılıklı bağımlılığı

Verimli yapı, ölçek ve kapsam ekonomileri Yanıtsal yapı, yap&sat yerine gelen algıla & yanıtla anlayışı

Çağdaş tedarik zinciri yapısı; küresel değer zincirlerinin kurulması ve yönetimi

Fraktal tedarik zincirine (Volkswagen modeli) karşı ad hoc ve best-of-breed yapısı (Li&Fung modeli)

Tedarik zinciri liderliği İki temel yaklaşım; satınalma, imalat, dağıtım fonksiyonlarına dayalı strateji geliştirme

Ürün, müşteri, kanal segmentasyonu yapılarak, her bir segment için talep tahmin yöntemi, envanter yenileme modeli, nakliye rotası ve modunun seçilmesi

Anahtar performans ölçütlerinin seçilmesi ve kritik başarı faktörleri ile ilişkilendirilerek stratejinin ince ayarının yapılması

Amazon, Apple ve Zara’nın tedarik zinciri stratejileri