Yalın ve Çevik Proje Yöneticiliği Sertifika Programı

Proje organizasyon yapıları

Projelerin planlanması

Proje yönetiminde kullanılan araç ve yöntemler

CPM

PERT

Proje - Operasyon

Proje organizasyonu ve paydaşlarının yönetimi

Proje kapsamı ve zamanlaması

Proje maliyet yönetimi ve kalite boyutu

Proje risk yönetimi teknikleri

Projelerde iletişim ve liderlik için teknikler

Karmaşıklık ve belirsizlik nedir? Neden çevik proje ihtiyacı var?

Çevik düşünce yapısı: Terimler, prensipler

Çevik proje planlama: Çevik hikayeler, roller

Çevik proje planlama: “Scrum”, tahminler

Çevik proje uygulama: Toplantı, değerlendirme, denetleme

Çevik proje uygulama: Çevik organizasyonlar

Katma değer tanımı; katma değersiz iş (israf) kavramı

Katma değersiz iş türleri (Muda, mura, muri)

İsraf Türleri: Süreç, bekleme, fazla üretim, hatalı ürün, taşıma, envanter israfları

Proje faaliyetlerinde fazla üretim, süreç, bekleme, hatalı ürün, envanter israflarına örnekler

İsraf bulma sistematiğinin farklı israf türlerinin belirlenmesindeki uygulamaları

İsraf yok etme amacıyla uygulanabilecek yalın üretim teknikleri

Değer akışı haritalandırma: Bütünü görmek

Proje yönetiminde kanban sistemi

Görsel proje yönetimi: Asakai, Oobeya

A3 sorun çözme sistematiği

Kaizen: Sürekli iyileştirme

Ofis 5S

Projelerde değer akış yönetimi

Mevcut durum değer akış haritalama

Gelecek durum değer akış haritalama

Aksiyon/Kaizen planlaması

Uygulamadan örnekler

Eğitimde post-it kullanarak gerçek bir uygulama: Mevcut ve gelecek durum haritasının sınıfla birlikte uygulanması