Bu eğitim, ister bir ticari işletmede ister bir kamu kuruluşunda yöneticilik yapan veya yapmaya hazırlanan ve yöneticiliği daha profesyonelce yapmayı hedefleyen katılımcılara, yönetim sürecini oluşturan dört temel fonksiyon ve temel yetkinlikler çerçevesinde önemli bir bilinç katmayı amaçlamaktadır.
EĞİTİM İÇERİĞİ
- Planlama ve Stratejik Yönetime Giriş
- Stratejik Yönetim ve Planlama Süreci
- Misyon ve Örgütsel Değerler
- Kısa Misyon İfadeleri
- Misyon Tanımıyla Örgütün Hedefleri
- Paydaşlar, Yön Vermek, Vizyon ve Strateji
- Büyüme, Küçülme ve Durağanlık Stratejileri
- Birleşik Stratejiler, İşletme Stratejileri
- Farklılaşma ve Odaklanma Stratejileri
- Strateji Belirleme ve GZFT Analizi
- Gelecek Senaryosu Belirlerken Kullanılan Yaklaşımlar
- Örgütleme
- Örgüt Yapısı, Biçimsellik ve Merkeziyetçilik
- Yetki Tanımı ve Yetki Devri
- Yetki Devri Sorunları ve Çözüm Yolları
- Örgüt Yapısında Bölümlendirme ve Çeşitleri (Ürün, Bölge, Fonksiyon, Coğrafik vb. Bölümleme)
- Örgüt Performansının İtici Gücü: Yöneltme
- Motivasyonun Tanımı, Motivasyon Kaynakları ve Kuramları
- Birliktelik, Güç ve Başarma Gereksinimleri
- Süreç Kuramları
- Takım Yönetimi ve Çalışanları Takım Halinde Yönetmek
- Temel Takım/Grup Türleri ve Grupların Yapısal Özellikleri
- Denetleme ve Denetleme Süreci
- Etkililik ve Verimlilik
- Standart Oluşturma ve Performans Ölçümü
- Örgütsel Denetimin Kapsamı ve Denetim Türleri
- Karar Verme ve Klasik (Akılcı) Karar Verme Modeli
- Sorunun Tanımlanması ve Karar Durumlarının Belirlenmesi
- Alternatif Geliştirme ve Seçilen Alternatifi Uygulamaya Koyma
- Grupların Karar Vermeleri ve Karara Bağlılığı Artırma
- Karar Kalitesini Etkileyen Faktörler (Kontrol Listesi)