Liderlik Yöneticilik Eğitimi Kursu Devlet Üniversitesi Onaylı Liderlik Yöneticilik Eğitimi Sertifikası Ayrıntılı Bilgi İçin Hemen Ara 0507 879 96 40
Uzaktan Eğitim Sertifika Programı Gebze Teknik Üniversitesi Sertifikalı Web, Tablet, Cep'ten Erişilebilir Kredi Kartına 12 Taksit
Yönetim ve Organizasyon Eğitimi, bir takım yöneten ya da yönetmesi istenilen kişiler, orta ya da büyük ölçekli bir işletmede yönetici olarak görev alan, küçük ölçekli bir işletmenin sahibi olan ve yöneticilikte kariyer yapmayı hedefleyen kişilerin katılımına uygundur.
Yöneticiler İçin İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi’ne konu hakkında bilgi ve beceri edinmek, endüstri ve hizmet işletmelerinin İK ya da genel yönetimiyle alakadar olarak kariyerini geliştirmek, insan kaynakları alanında ihtiyaç duyulan donanımı kazanmak ve sivil toplum kuruluşu ya da kamu kurumundaki yöneticilik görevini en iyi şekilde yapmak isteyen herkes katılabilir.
Eğitimin Amacı
Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.
Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.
Katılım Şartları
En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.
Sertifika Hakkında
Devlet Üniversitesi tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının katılımcılarına, % 80 devam koşulunu sağlamaları koşuluyla Devlet Üniversitesi SEM imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.
Eğitim İçeriğiYönetim ve Yönetici Kavramı
Lider ve Yönetici Tanımları
Bahçevan İlkesi
Liderin Özellikleri
Lider ve Yöneticilik Karşılaştırması
Türk Kültüründe Lider Kimdir?
Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
Türkiye’de Liderlik Tarzları
İyi Lider- Kötü Lider
Liderin Bilinç Düzeyi
Beşinci Düzey Liderlik ve Karizma
Liderlik Çarkı Uygulaması
ÇATIŞMA YÖNETİMİ
Örgütsel Çatışma tanımı
Çatışma Fırsat mı Tehlike mi?
Bölüm içi ve Bölümler arası Çatışma nedenleri
İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli ve Açık Çatışma
Çatışma Yönetimi stratejileri
Ödün verme
Baskı Kurma
Kaçınma
İşbirliği ve Uzlaşma
Çatışma Yönetimi Uygulamaları
ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
Yüksek Performanslı Takım özellikleri
Yüksek Performanslı takımlarda liderler
Farklılıkları yönetebilme
İfade edilmeyen duyguların Takım performansına etkisi
Takımlarda Güven ve İşbirliği
Değerler/Sonuç İlişkisi
Toplam Fayda Bilinci ve Yönetimi
Toplam Fayda için başarı algısı
SEÇME VE YERLEŞTİRME VE ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA
Personel Temini
Personel Teminin İnsan Kaynakları Açısından Önemi
Personel Temin Kaynakları
Personel Temin Süreci
Personel İhtiyacının Sayı ve Nitelik Olarak Belirlenmesi
Adayların Araştırılıp Bulunması
Adaylar
Mülakat Nedir?
Mülakatın Amacı ve Önemi
Mülakat Süreci
Mülakat Öncesi Hazırlık
Mülakatın Gerçekleştirilmesi
Özgeçmişe Dayanan Yapı
Kritik Olaylara Dayanan Yapı
Ölçütlere Dayanan Yapı
Alternatif Tarzlar
Dinleme Becerisi
Mülakat uygulamaları
X , Y ve Z Kuşakları
Çalışanları elde tutma stratejileri
KOÇ STİLİ LİDERLİK MODELİ Y JENERASYON İKNA- MOTİVASYON
Koç Tipi Liderlik, Motivasyon İhtiyacı Nedir ve Neden Önemi Artıyor?
Lider mi / Yönetici mi? Yoksa Yeni Bir Model mi?
Çok Boyutlu Liderlik Neden Gerekli Oldu ?
Yeni Dünyada Yalın ve Matrix Yapılanma
Y Jenerasyon İçin Durum Analizi-Yurdum İnsanının Farklılıkları
Y Jenerasyon İçin Durum Analizi
İş Yaşam Dengeleri-Motivasyon Eksiklikleri ve Yaratıcı Tarafları
Koç Tipi Yönetimden Beklentileri
Nasıl Motive Oluyorlar İş Yaşamında
İnsan Yönetimini Yeni Dünyaya Taşıyacak 5 Temel Yetkinlik
